平凡中創造亮點
2012年,勤美集團買下沒落的香格里拉樂園,占地40公頃、海拔50到100公尺的淺山林地,天然與人工林相交雜,既非高海拔的原始林,也沒有壯闊的峽谷,「就是個台灣到處可見的普通景色。」這是香格里拉樂園董事長麥聖偉對園區的第一印象。
起初勤美集團找來享譽國際的建築事務所,盤點資源,做各種調查研究,設計了兩年,交出一個國際渡假村的構想,有花園、水池、Villa,「很漂亮卻不夠在地」是集團高層一致的想法。渡假村的提案被否決,一切又回到原點,集團從內部自組經理人團隊,將改造香格里拉樂園的任務交給勤美璞真文化藝術基金會執行長何承育。
於是,何承育又花了兩三年重新尋找樂園的定位,找來擅長結合自然與當地文化的日本建築師中村拓志。何承育帶他走訪苗栗的客家建築及在地工藝,討論多時後,最後中村拓志開出了以職人精神、自然永續、生活哲學作為這座未來樂園的三大原則。「聽起來有點遠大,聽不太懂,要理解就實際做做看吧!」何承育靦腆地笑說。
拆掉了香格里拉樂園代表性的歐式花園,種上一片草地,何承育提出豪華露營的點子,「草地到處都有,誰要來這裡露營?」麥聖偉點出園區缺少亮點的問題。何承育找來地景藝術家王文志設計情天幕,由王文志帶領園區員工,花了40多天、5,000多根竹子編織成兩座巨型竹穹,並以竹廊道串聯。情天幕象徵情感,是團隊齊力的真情,也是推展在地文化的真心。以客家話的山林,將此區命名為「山那村」,為勤美學計畫揭開序幕。
企劃部門的同仁被稱為村長,到訪民眾則暱稱村民。走進這座勤美學的村落裡,不但有設備齊全、具設計感的豪華帳篷,村長們用心準備了各種有趣的企畫。像是「山岳百貨」用園區的自然生態替代賣場的五金雜貨,松針是天然的衛生紙、芹菜梗可做吸管、蒲葵葉能當扇子等,循著地圖探索,大自然就是一間超好逛的賣場。又或是以園區種植的艾草做草仔粿,邀在地職人開設藍染工藝體驗等。
以機械設施為主的遊樂園比刺激、比卡通吉祥物,新鮮感隨著時間而消逝,「自然與文化卻是隨時間累積而越來越有意思,我們就是用這樣的邏輯在做勤美學。」何承育表示,勤美學可拆解為「勤美‧學」,指的是勤美集團在此向土地學習;亦可以是「勤‧美學」,指的是客家人勤勞的美學。
藝術家將廢棄水塔改造成星艦,裏頭的落葉、苔蘚,以及向上仰望的滿天綠意,都引人無限想像。(莊坤儒攝)