期待會計師事務所——普遍建立權威，經營更合理化

今年四月十八日，財政部證券管理委員會宣佈，中信與丸億兩家公司涉嫌以不實方式虛增淨值七億七千多萬元，有關負責人及簽證會計師已移送地檢處偵辦。這件事目前已進入司法程序，似乎是落幕了，但對投資者造成了無可彌補的損失，也讓社會大眾對會計師簽證的可信度發生懷疑。

臺北市國稅局在最近一項調查中發現，臺北市有不少會計師將執照出租；承租的「地下會計師」便以其名義，製作假財務報表及不實簽證。

「地下會計師」不但投合客戶所好，提供種種非法「服務」；且因他們並不確實查核客戶帳目，視客戶意願輕率作帳，因此成本低，收費也比「正牌」會計師便宜，所以業務興隆，形成「劣幣驅逐良幣」，造成人們對會計師印象不佳，也嚴重影響會計師制度的正常發展。

圖2：勤業很重視在職訓練，工作人員經常要集合上課。（鄭元慶）

健全的會計制度，須有良好的內部控制

會計師的任務，是站在公正超然的立場，以專業知能及技術，審查企業的帳目；如帳目無誤，則在簽證卡上簽名以資證明，稱為「簽證」。會計師系經國家審核認可的專業人員，因此經其簽證的報表，具有公信力，可以取信於社會大眾。

經濟發展到某一程度後，要使產業升級，就得走上資本密集的大規模經營。這時企業或透過股票上市，以吸收大眾資金；或向金融機構貸款，都必須提出會計師簽證報告。

「一般人只知道會計師查帳是為了做金融與財務簽證，其實查帳還有更積極的作用——因為會計師的專業知識較高，且立場客觀，故在查帳過程中，能發現客戶財務系統上的缺失，建議他們改進，協助建立完善的會計制度。所以會計師可說是『企業醫生』，查帳就是做『健康檢查』。更重要的，若檢查出有潛在問題，可以及早對症下藥，確保健康。」勤業會計師事務所合夥人之一王景益會計師說。

勤業另一位合夥人吳吉田會計師指出：「健全的會計體系，必須有良好的『內部控制』制度，也就是要各個部門能相互制衡，例如：帳目與金錢、現金與支票，都不宜由同一人掌管。內部控制良好，不但可避免滋生流弊，保障資產安全；還能進一步達到相互督促的效果，有助提高工作績效。」

圖4：勤業圖書室藏書頗豐，供員工閱讀、進修。（鄭元慶）

以完善的會計資訊進行預估及規畫

有些公司老闆不明瞭財務管理的真義，譬如有人以為「我的公司規模很小，所有事情我都一清二楚，不需請會計師服務。」王景益會計師對這種說法不以為然，他認為：「老闆身在其中，立場不若會計師客觀，而且或許就是因為他太『一清二楚』了，很多事反而習焉而不察。企業若沒有良好的內部控制，最後的績效常與預期目標相差很遠。小公司亦復如是。」

政治大學會計研究所所長鄭丁旺博士說：「完善的會計資訊，是企業管理的基礎，因為無論如何複雜的企業活動，最後都可簡化成損益數字，並由此看出經營活動的成敗；而任何未來的經營計畫，必不能罔顧過去的經營成果架空擬定。所以良好的會計制度不但能評估過去，且能規畫未來。」

豐富、周詳的會計資訊，是決策的具體參考資料，如：分析各種產品的利潤大小，決定何種產品優先生產；計畫每一加工層次增加的成本與效益，決定是否提高加工層次；確定各種推銷方法的效益，訂定行銷策略；比較自製或外購零件，購買或租賃機器設備的成本，選擇最佳的生產方式及投資途徑……等。

然成本其實並不能單從些看來有因果關係的數字上分析，其他還有許多交互影響的因素。例如購買機器設備，也許乍看之下比租賃划算，若把折舊計算進去，就不見得划算了；有的產品也許眼前利潤很低，但大量生產後情況就會改觀；有些零件或許外購便宜，但可藉自製機會培養人才……，分析成本時各方面都要考慮，所以必須仰賴專業知能較高的會計師。

圖3：勤業的電腦設備具多種用途，既用來訓練同仁的電腦查帳技術，又可用來評估工作績效。（鄭元慶）

透過科學化決策，渡過不景氣難關

政大會研所鄭所長說：「經濟景氣時，有完善的會計資訊，可使企業經營『錦上添花』；景氣低迷時，則可『雪中送炭』，協助企業渡過難關。」

舉例來說，假設一個茶杯的成本是五元，原本售價六元，盈餘一元。經濟不景氣時，業者削價競爭，訂單出價在五元以下，能否接受？

鄭所長說：「這時就得深一層分析。成本可分為變動成本（如原料、工資，生產時才消耗），和固定成本（如廠房、機器設備，沒有生產也會消耗），則只要出價足敷變動成本，即可接受訂單，少虧為盈，撐過難關；若價格低於變動成本，則訂單接受愈多，虧損愈大。」

除財務簽證、金融簽證及管理服務外，會計師另一項重要業務是稅務簽證。稅務申報以財務報表為基礎，會計師可協助企業爭取合法的最大權益，稱為「節稅」。

一般說來，客戶都希望財務簽證和金融簽證顯得資產與盈餘多，有利股票上市及向銀行融資；但卻希望稅務簽證上，顯得支出多、收入少，好少納點稅。因此，雖然帳簿是同一本，但內行的會計師可依不同需要，採取不同角度，製作出不同的財務報表。也因此財務簽證與稅務簽證，往往並不相符。

圖5：勤業創辦人宋作楠指出，會計人員最重要的是要有職業道德。（鄭元慶）

會計師可幫助客戶合法「節稅」

例如，某公司花了五千元，買了套設備，按規定：購買五千元以下的固定資產，可做當期費用報銷，亦可按使用年限折舊（若這機器可使用十年，每年扣10%）。以前者計算，當年支出增加，收入降低，有益節稅；反之以後者計算，則支出減少，有助向銀行貸款及對股東交待。

除引用有利的法條外，常用的「節稅」方法還有「稅務規畫」——在經濟活動發生前，先做好計畫，選擇稅賦最低的活動方式。例如：若工廠將產品賣給經銷商，經銷商再賣給客戶，則這個產品經過兩次交易行為，需繳兩次稅；若採「寄銷」方式，則只有經銷商賣給客戶，可少開一次發票，但「寄銷」需付給佣金，佣金另有稅率。究竟採何種銷售方式，可使產品的成本最低，市場競爭力最大？依產品種類及各種交易情況不同，必須對稅法有深入瞭解，才能精確計算。

在健全的會計師制度下，簽證申報不但方便及有利納稅人；經專業會計師處理的納稅申報案件，正確性高，也可減少稅務機關的困擾，都有助建立完善的租稅制度。

在英美等先進國家，企業的經營權與所有權多已分開，租稅制度完善，因此每家公司的財務報表及稅務申報書都經會計師簽證。會計師事務所也已走上大規模經營，結合群體力量，不斷研究、改進專業技術，並已建立專業權威及尊嚴，成為經濟結構中很重要的一環。

圖6：勤業合夥人之一王景益會計師說：「會計師是『企業醫生』，查帳就好比『健康檢查』。」。（鄭元慶）

建立會計師制度是時勢所趨

我國會計師行業，自民國卅四年會計師法公佈實施後正式產生。起初，會計師服務範圍僅限於為工商企業申請執照、辦理登記等簡單的工作。民國五十年間，政府開始大力引進僑外投資，國外廠商也紛紛來臺投資，將借重會計師的習慣引入，帶動國內會計師業的發展。民國五十八年，李國鼎先生擔任財政部長後，積極推動會計師稅務簽證制度，由會計師簽證申報，可享減稅優惠，為建立會計師制度開創新頁。

隨著國內經濟發展，企業經營型態到了轉型期——必須由勞力密集走向資金密集，由家族企業走向大眾公司，才能開創新局。因此，政府透過種種獎勵措施，積極鼓勵優良公司股票上市，達到「資本證券化，證券大眾化」目標，以集合資金發展大規模企業，並促使經營權及所有權分立。上市公司增加，會計師財務簽證業務自然加重。民國六十九年，財政部又明令：凡向銀行貸款金額在新臺幣三千萬元以上者，必須經會計師簽證，以確保債權，避免造成呆帳。

由以上會計師業務種類不斷增加、責任逐漸加重，可看出會計師在當前經濟社會的地位漸獲肯定。但目前國內一般業者仍沒有聘會計師的習慣，會計師制度尚未完備，如：資格取得方式有若干缺陷、有關單位未能有效管理、專業尊嚴與道德未深入人心……等，但因經濟發展需要，國家已賦予會計師簽證效力，少數不肖會計師遂利用此公信力做不實簽證，影響會計師形象。

圖1：資城會計師事務所創辦人陳振銑，呼籲會計師自律，也請社會大眾尊重會計師的專業知能與經驗。（鄭元慶）

檢覈制度開了「方便之門」

目前會計師資格取得方法有：考試——得通過高等考試，非常困難；檢覈——又分為兩種，公教主計、審計方面的退休人員，須通過甄試；軍中退休的主計人員，只須檢定資歷證件，即可取得資格。一般以為，高等考試失之過嚴，每年只有寥寥數人上榜，能考上的都很優秀，自能珍惜得來不易的會計師資格；檢覈制度則似有浮濫之嫌。目前國內執業的四百多位會計師中，檢覈會計師佔了76%。

檢覈會計師中自不乏優秀人才，但素質良莠不齊。而且，「檢覈會計師係退休軍、公、教人員，並未存有以會計師為終身事業之心，且他們過去多半不常與工商界接觸，年齡又偏高，無心重新與工商界建立關係。於是，有的為了爭取業務，遂迎合客戶，做不實簽證；有的出售空白簽證卡或出租執照，因此產生了『地下會計師』。地下會計師租了牌照，自然盡量利用，『濫簽』情形嚴重，造成一般人對會計師簽證的可信度產生懷疑，為害最烈。」政大會研所鄭所長指出。

圖2：資城合夥人賴春田會計師說：「未來會計師事務所必須結合各種專才，邁向大規模經營。（鄭元慶）

地下會計師劣幣驅逐良幣

「地下會計師」其實根本不算會計師，只能算是「稅務掮客」或「會計黃牛」。他們多半是退職的稅務人員及考不取執照的會計人員，具稅務及會計知識，向合法會計師租用執照，「名正言順」地以會計師事務所名義營業。

地下會計師為了爭取生意，提供工商業者多項不法的「服務」，如為工商界「作帳」。通常作三套帳：一套真帳；一套虛增盈餘，藉以順利向銀行貸款，或便利股票上市；另一套則故弄玄虛，使帳面由盈變虧，供報稅用。

為了使這些假帳順利「過關」，地下會計師往往就設法「打通關節」，一位高級稅務主管沉痛地指出：「地下會計師是敗壞稅務風氣的觸媒。」

地下會計師往往會向客戶表示，必須對稅務員表示一點「意思」，其實多係納入私囊。可是在工商業者心目中，稅務人員的形象即被扭曲了。

圖3：資城辦公室採隔間方式，讓工作人員各自擁有一個小天地。（鄭元慶）

亟需有效管理

會計師法規定，會計師對於受委託事件，有不正當行為、違反或廢弛業務上應盡業務，致使委託人或利害關係人受損害時，應負賠償責任。此外，會計師助人逃漏稅，或對公開發行股票、公司債的財務報表為不實簽證，經濟部會計師懲戒委員會可施以警告、申誡、停止執行業務（二月以上、二年以下），及除名（吊銷執照）處分。

罰則雖重，但多年來並未嚴格執行，自民國五十四年會計師懲戒委員會成立以來，只有二位會計師受到除名處分。

鄭丁旺所長說：「這並不全因執法不嚴，而是會計師屬自由業，很難管理。例如：會計師法明定可由助理人員查帳，會計師負責審核、簽證。把執照出租的會計師，一定聲稱那是自己的事務所，『地下會計師』是他的助理人員。此外，會計事務相當繁雜，會計師查帳只能抽查，依規定會計師不得明知客戶財務內容不實而仍予簽證，但究竟是『明知』抑或『疏忽』，很難確定，更難找到罪證。……」

圖4：眾信崇慶會計師事務所合夥人之一蔣書棟，主張會計師事務所合併經營，以發揮群體力量，提昇服務品質。（鄭元慶）

服務品質不同，不能從收費低著眼

會計師形象的破壞，固然是有少數害群之馬不守職業道德；但由地下會計師數量不斷增加、規模不斷擴大的情形，也可看出工商界對他們的眷顧與「支持」。一般說來，地下會計師的客戶依心態不同可分成二類。

一類是認為地下會計師收費較便宜。王景益會計師說：「單以金額來看，地下會計師或許真的較便宜，但若考慮工作品質及效益，則可發現真正的會計師確實查帳，能為企業提供建議，協助企業創造更多利潤，如何能與地下會計師只是填表就收錢相提並論？」

「會計師是計時收費」，他建議：「客戶與會計師盡量合作，把資料準備齊全，讓會計師能很快進入情況，縮短工作時間，花費就會減少。」

另一種喜歡找地下會計師的，是「存心不良」的工商業者，找會計師不是檢查自己的財務經營與會計制度，而是「作帳」。

勤業會計師事務所合夥人之一的劉嘉玲指出，以「作帳」逃漏稅，或取得銀行貸款，並非促進企業發展的正途，且是違法的行為。企業界應把眼光放遠，不要圖一時之利，應經由正規會計師的協助，走向現代化、合理化經營，才能為企業創造遠景。

圖5：眾信崇慶的另一合夥人賴崇慶，年輕有幹勁。（鄭元慶）

國內工商企業漸知借重會計師

國內工商界也逐漸瞭解這一點，除按規定須由會計師查核簽證的上市公司、銀行、保險、信託投資、證券交易所、五年免稅及營業額在一億元以上的營利事業……外，許多公司也主動請會計師為企業「體檢」。國內規模最大的勤業會計師事務所負責人宋作楠指出，廿年前勤業的客戶幾乎全是外國公司，現在國內客戶已佔了40%，而且還在不斷增加中。

除工商界的觀念已在改變外，會計師公會和有關主管當局也正積極健全會計師制度。

民國七十年三月間，臺北市、高雄市與臺灣省三個會計師公會，聯合聘請專家及推選傑出會計師組成「財務會計委員會」，參酌先進國家最新的會計理論及實務，針對民國五十九年公佈的「一般公認會計原則」作修訂，已於去年七月完成。

財務委員會主任委員鄭丁旺說：「『一般公認會計原則』是會計師查帳和製作報表的規則，大家都遵守，才能使財務報告表具『可比較性』，也才能公正表達企業的財務狀況及營業結果。企業活動及交易型態複雜又多變，所以一般公認的會計原則也日新月異，我們首先發佈通則，將繼續發佈各種不同交易型態的會計處理原則，並隨時修正已發佈的原則，使能一直跟得上時代。」

圖6：眾信崇慶會計師事務所的入門處。（鄭元慶）

會計師主管權由經濟部移往財政部

由於會計師剛開始的主要業務是為工商企業辦理各項登記，所以規定以經濟部為主管機關。但隨著經濟發展，會計師的主要業務已轉變為財務、金融及稅務簽證，皆屬財政部管轄。今年五月，行政院院會已通過將會計師的主管權劃歸財政部，俾使事權統一。財政部並已通盤檢討國內會計師制度，研擬改善之道，將逐步推行。

證管會已率先採取行動，經立法院三讀通過修改「證券交易法」，規定至少須有三位會計師、九位查帳人員，且半數查帳人員具大學會計系以上學歷的會計師事務所，才能為上市公司簽證。

證管會副主任委員張昌邦說：「有規模的會計師事務所，營運上軌道，查帳技巧與簽證品質較高，也重視事務所的聲譽，他們為上市公司簽證，可使股票市場健全。」

目前國內也有多家規模大、服務品質達國際水準的會計師事務所，以下介紹其中的三家：勤業、資城與眾信崇慶，請他們談談經營、管理上的特點，及對進一步建全會計師制度的建議。

勤業會計師事務所規模大、歷史久、聲譽佳

勤業會計師事務所成立於民國四十八年，由我國會計師泰斗宋作楠創辦，目前有員工二百餘人，是國內最大的會計師事務所。

宋作楠說：「勤業創立初期，國人多半不明白會計師的功能，我們的生意很清淡；為了維持服務品質與信譽，又推掉不少要求『作帳』的客戶，幾乎每個月都入不敷出，得靠我教書的薪水貼補。」

雖然經營艱苦，但信譽就此逐漸建立；再加上宋作楠為美國哥倫比亞大學碩士，英文能力佳，所以民國五十年以後，僑外投資增加，外國會計師事務所為服務他們來臺投資的客戶，紛紛前來找尋合作對象，大多選上勤業。目前全美八大會計師事務所中的五家，及亞洲最大的會計師專業及企管服務組織SGV GROUP，都與勤業有合作關係。隨著僑外投資增加，勤業的業務不斷開展。

「我們挑客戶挑得厲害。」宋作楠說。勤業「挑」客戶的原則，不在業務量大小，而視其是否有正確的經營觀念，能否接受會計師的建議而定。宋作楠說：「業者如有心以現代化管理方法經營企業，加上我們的協助，必定深具發展潛力，即使目前業務量很小，我們仍願接受。因為未來它規模大了，我們的業務也會隨之增加，這是我們拓展業務的方法之一。」

服務品質取決於人員素質

「我們挑客戶，客戶也挑會計師」，宋作楠說：「所以我們絕不敢以既有的聲譽及規模為滿足，一直都兢兢業業、不斷致力提高服務品質。」

會計師事務所的服務品質，完全取決於工作人員的素質，勤業因此非常重視人才的培育及訓練。

勤業現在雖然已可算是大學會計系畢業生謀職的「第一志願」，但為了吸收更多真正的人才，每年四、五月間，勤業都主動發求才通知給各大學會計系所，並前往講演、座談，鼓勵同學踴躍參加勤業的新人招考。

「我喜歡學業成績佳、且參加課外活動多的年輕人。」宋作楠說：「從事會計師這一行，一方面須具備深厚的專業知識與技術；另方面因常須與客戶接觸，還得喜歡且善於與人相處。會計師若想建立權威性，先得讓客戶折服；要讓客戶折服，則須有廣博的常識，因此我們喜歡用積極、主動、興趣廣泛的人。」

精心安排在職訓練

勤業非常注重人員訓練，設有研究訓練組，專責安排課程。每年六至十一月的淡季期間（因為財務簽證多半在農曆年前完成，接著辦理稅務簽證，申報至五月底截止），輪流開班訓練各種階段的幹部。

訓練課程按各階層人員實際需要安排，理論與實務並重，講員來自所內與所外。每天上課八小時，回家後還要做作業，且得參加考試，按成績排名次，視為工作考績之一。

每階層訓練內容不同，合夥人之一的劉嘉玲說：「一般而言，基層人員偏重技術的訓練；階級較高的幹部則偏重訓練判斷能力。在這裏工作的人都有個觀念，那就是『學無止境』，必得不斷學習，才不致落伍。」

目前許多行業已採用電腦處理財務問題，勤業也於前年成立「制度組」，負責為客戶建立電腦會計制度、訓練所內人員的電腦查帳技術，也用來考核員工的工作情形。

工作人員每天須交工作時數報表，這項資料輸入電腦後，可很快估算出某一案件共花了多少人力與時間，做為收費的依據；也可據此評估員工的工作績效。

獎懲、升遷全視工作表現而定

績效評估後，對表現優異者給予獎勵。勤業工作人員的月薪並不比一般企業高，但年終獎金數額很可觀。每人領取的獎金標準，全靠平時表現而定，多者可領取相當於全年薪水的獎金，甚至還有更多的。

同一階層，員工的薪資亦各不相同，表現傑出者常可得到加薪鼓勵；待薪水累積到某一程度時，職位亦隨之升遷。勤業的升遷制度很靈活，不必按年資，每個職位亦無固定編制，只要表現好，就能不斷往上升。特別優秀者，事務所還會派他到國外考察、受訓，加以培植，並暗示他將來可以升為公司的合夥人。

「工作能力重要，但會計人員的操守更重要」，宋作楠強調：「會計師一定要時時記住簽證具有公信力，必須對社會大眾負責。做不實的簽證，不但會貽害許多人，而大眾對會計師的公信力發生懷疑時，也就害了自己。」

設立評鑑制度，淘汰不良分子

我國另一位會計界耆宿、資城會計事務所創辦人陳振銑也持相同看法，他說：「會計師必須自律，才能建立起專業的權威與尊嚴；自重而後人重，被別人肯定和尊重後，會更加懂得自重，形成一個良性循環。」他呼籲會計師自律，也籲請社會大眾養成尊重專家的觀念，共同來建立這個「良性循環」。

他並建議取消檢覈制度，放寬高考會計師錄取率。此外，還應效法美國，強制規定會計師及其助理人員繼續進修，進修方式包括：至公私立大學選讀、參加事務所舉辦研習班等，每年應進修四十小時，否則即吊銷執照。如此可淘汰無心求進的會計師，而且讓每人都覺得這個資格取得與保持不易，較會珍惜。

陳振銑還認為，如果有些不肖會計師一時無法淘汰，則可利用同業評鑑制度——由公會組成評鑑小組，對各會計師事務所評鑑，定出等級，讓投資大眾知道那家公司的簽證不可靠，主管機關也可對它加強管理。

結合各種專才，邁向大規模經營

資城會計師事務所成立於民國五十八年，由朱國璋（已過世）與陳振銑共同創立，目前約有一百卅位工作人員，發展相當快速。

資城與勤業有許多共同點，如：以服務品質高著稱、與國外的大事務所有合作關係、以外國客戶為主、重視人才訓練等。

合夥人之一的賴春田會計師，是國內會計師界的後起之秀。他大學畢業後考取會計師執照，即加入資城，從最基層的助理查帳員做起。他說：「我從未想到要自己開業。隨著經濟發展，商業型態愈來愈複雜，目前會計師服務的範圍包括會計、審計、稅務、管理等方面，一個人不可能樣樣精通，必須結合各種專才，才能提供高品質的服務。而且，未來企業經營將走向大型化，會計師事務所的規模也必須隨之擴大，才有能力為企業作好的服務。」

「邁向大規模經營」正是未來會計師事務所發展的必然趨勢。基於這項共識，去年九月，國內出現第一個合併經營的事務所——眾信崇慶會計師事務所。

合併經營，提高服務品質

眾信崇慶會計師事務所，是由眾信聯合、賴崇慶、程嘉寶三個會計師事務所合並而成，共有四個合夥人，各具專長：蔣書棟英文好，負責英語系客戶的業務；賴崇慶日語佳，負責日本客戶；程嘉寶在工商界關係良好，負責拓展業務；林柄滄精通會計、審計，負責人員訓練。

這次的合併是由原眾信聯合會計師事務所負責人蔣書棟發起的，幾位合夥人原來就觀念相近，很容易溝通；決定合併後，便逐步解決技術上的問題。

首先是統一各事務所員工的待遇。合併後，三家事務所人員一起工作，不能有「同工不同酬」的情形；而待遇調整向來只能提高，不能降低，所以全部「向高處看齊」。

合併後，人員統一調動，經費統籌運用。而各合夥人的收入，應如何分配，才最公平？林柄滄會計師說：「每個人原來的收入不同，若說合併以後大家收入統一，也不合理。我們的做法是，按每個人的原收入比例，來分享盈餘。」

合併半年多來，每位合夥人的收入都較以前少，賴崇慶會計師說：「這是因為部分人員薪水提高，我們又租了設備較好的辦公室，而更重要的是，我們的服務品質提高了，很多問題我們都彼此討論，處理態度比以前更審慎，因此成本增加，但收費並未提高，盈餘相形之下顯少。」

繼續吸收合夥人，經營規模要更大

林柄滄和賴崇慶兩位年輕會計師都相信，服務品質的提高，將可吸收更多客戶，而且未來收費也可以提高，遠景相當美好。蔣書棟與程嘉寶兩位年逾七十的老會計師，則希望將自己的客戶順利轉移給年輕的一代，然後可以安心退休，事務所將會付給退休金，所以他們都不在意眼前收入減少。

眾信崇慶目前有八十多名工作人員，客戶以國內廠商居多。國內許多大企業，如臺灣塑膠、南亞塑膠、裕隆汽車、新光人壽、聲寶電器、遠東倉儲、勤益紡織等大企業，都是他們的客戶，服務品質相當高。

目前眾信崇慶還計畫繼續吸收其他事務所。林柄滄說：「美國八大會計師事務所，每家員工都超過二萬人，就是靠不斷合併而來。事務所規模愈大，就愈有能力有系統的訓練人才，進行研究，再提高服務品質。目前我們只能算是『中小企業』，還要繼續合併，慢慢邁向『大企業』。」

蔣書棟說：「工商界有『上市公司』，聚集資金發展大規模企業，促使我國產業轉型；我們則是『上市事務所』——聚集眾多人才，發揮群體力量，提昇會計師的服務品質。希望未來有更多會計師事務所『上市』，也促使國內會計制度邁向合理、權威、不斷進步的境界。」