李長榮化工

今年一月底，國內知名的老字號石化業者李長榮化工（榮化），宣布將與全球聚合物製造的領導廠商、美國上市公司科騰（Kraton）簽約，合資成立持股各占50%的新公司「Kraton Performance Polymers plc」。

榮化之所以攜手科騰，是看準了科騰在苯乙烯嵌段共聚物（SBC）及合成橡膠領域的多項專利，可帶動自家產品的升級；科騰則認為亞洲是全球最大的石化市場，希望結合榮化在生產與銷售的在地優勢。

這是個互蒙其利的合資案，業界預估，新公司成立後，榮化營收將大幅成長。

透過購併與轉投資，擴大營運規模，並讓企業觸角伸向高附加價值的產品，向為榮化董事長暨總經理李謀偉的強項。打從1990年、35歲的他就任總經理以來，李長榮已從本土導向的傳統企業，發展為橫跨化工、塑膠、橡膠、電子銅箔、太陽能、生質能源等多元領域的跨國集團，事業版圖遍及台灣、中國大陸、美國與中東等國，營收與獲利成長更高達18倍。

李長榮挑戰「零工安」，已超過15年未向保險公司申請理賠，碼頭儲運站也設立密集的消防設施。

成立於1965年的李長榮化工，早期屬勞力密集且較易衍生污染問題的傳統化工業。1980年代，李長榮新竹廠因排放廢水及廢氣，引發附近居民和清大、交大的師生圍廠抗議。這起抗爭也被視為台灣環境運動的重要里程碑之一。

從環保黑名單到今日的綠色模範生，李長榮的轉變，是從第三代接班人李謀偉開始。

李謀偉在11歲那年，就被父親、榮化創辦人李昆枝送到美國當小留學生。對化學、數學頗具天分的他，後來拿到頂尖學府麻省理工學院的化學工程學士與碩士學位，以及史丹佛大學MBA企管碩士。

1990年，李謀偉接任榮化總經理，彼時政府正好將化工產品的進口關稅自27%下修至1%，造成國內業者莫大的競爭壓力。

「公司要具世界競爭力才有未來！」深受美式教育影響的李謀偉，下定決心改造榮化體質。

李長榮化工董事長李謀偉，帶領公司成功轉型為石化業的綠色模範生。

1995年，榮化與中油合資在卡達成立燃油添加劑公司「Qatar Fuel Additives Co. Ltd.」（簡稱QAFAC），是李謀偉布局國際的第一步。

「當年為了說服中油參與投資，我在中油辦公室連睡了好幾個月，」李謀偉笑說。

整個QAFAC投資計畫的總金額高達60億美元，但搭上能源商機的翅膀，運轉僅4～5年，榮化投資的部分即達損益兩平，至今QAFAC仍是中油與榮化兩家公司旗下最賺錢的金雞母之一。

除了合資，李謀偉也擅長透過購併，擴大集團的事業版圖與技術根基。

2003年，他購併義大利國營企業Polimer Europa S.A.P公司在美國德州Baytown投資的熱可塑性橡膠工廠即為一例。該工廠建立11年來，年年虧損，李謀偉看中了工廠先進的合成橡膠技術，將可帶動榮化升級；但父親李昆枝擔心他無法統御全是外國人的工廠，對購併一事不表支持。

「我是兩邊談判，對內對外都得說服，」李謀偉回憶。但口才便給，又有專業知識的他，顯然天生就是談判高手，他花了7個月的時間，成功說服該公司以1,100萬美元的低價（建廠成本高達7,000萬美元），將工廠賣給他；而父親也因「很划算」而同意簽約。

加入榮化集團半年後，該工廠就轉虧為盈；榮化旗下的熱可塑橡膠部門，則因生力軍的加入擴充產能，逐步成長為全球前三大之一。李謀偉也因購併有功，從父親手中接下董事長的職位，成為國內石化業最年輕的領導者。

李謀偉深知，以榮化的規模，很難與整合原油上下游產業的台塑抗衡，必須朝差異化的利基產品轉型，市占也須在全球位列前茅，公司才有前景。

因此自他上任後，榮化即聚焦在安全無毒且技術層次較高的聚丙稀（PP）、熱可塑橡膠（TPE）等領域。

氫化熱可塑性彈性體（SEBS），更是李謀偉的得意之作。榮化於2011年自行開發出成分安定，且不含塑化劑與蛋白質的SEBS，可廣泛運用在血袋、輸液袋、針筒等醫療器材，不但能取代長期危害人體健康的PVC，毛利也遠較一般熱可塑橡膠高。

「化學可以是綠色的，」李謀偉堅信。在他的主導下，榮化近年來也跨足生質能源及太陽能等領域，積極推動綠色轉型。

榮化也是國內公認工安控管十分嚴謹的石化業者。李謀偉強調，發生工安事件，公司原則上不處罰員工，而是先檢討意外發生的原因，並請當事人在其他各廠分享經驗，建立機器「防呆機制」，防止再出現同樣的失誤。

他也親自坐鎮督導工安會議，更要求所有員工都要切實回報並改善各種可能造成意外的「不安全行為」。「企業經營者絕不能因『好加在』、沒出事而放鬆警戒，」他嚴肅地說。

對李謀偉來說，把父親李昆枝創辦的李長榮化工，帶領成為世界級的企業，是他畢生的願景。透過合資、購併與產品差異化的策略，已讓這個目標幾近達陣。榮化的轉型經驗，也證明了環保與石化業的發展，並非沒有交集的平行線，亦能成為共存共榮的加分選項。