台灣「經營之神」王永慶辭逝，各界哀悼

王永慶逝世後各界追悼紛至沓來，除了企業大老外，政界學界也多所推崇，而川流於王永慶靈堂悼念的，不只是達官顯貴，更有許多基層員工、民眾或受其長年資助的原住民學生，點滴的真情感懷令人動容。

台灣的成功企業家何其多，何以王永慶能博得社會廣泛的敬重？長期研究台塑集團、著有《台塑打造石化王國──王永慶的管理世界》的北京清華大學教授黃德海表示，台塑在王永慶掌舵下，不炒股、不炒房、不投機，腳踏實地經營企業，獲利卻不斷創新高。台塑集團去年總營收近2兆元，旗下有10家上市上櫃公司，光是「台塑四寶」發放的現金股利，就將近2千億元，高居台灣上市櫃企業集團之首。不少投資人因信任台塑，在台塑股價相對低檔時就進場買一點，一年年慢慢存，加上每年高配息，獲益穩定優渥。

王永慶的勤勞務實造就了獨樹一幟的台塑文化。早在十多歲開米店時，他就展露了客戶至上的經營態度，例如細心剔除米中砂礫、在帳本上登記每家顧客買米的數量和時間，以在顧客快吃完時主動送至家中；不僅如此，他還會幫顧客把舊米先從米缸中拿出來、倒入新米後再放回，以方便客人先取用舊米，避免過期浪費。如此誠懇周到的服務，使其業務蒸蒸日上。

米店之後，王永慶開過磚廠、木材行，逐漸累積經商的能力和資本。1954年他以過人膽識，抓住美援的PVC塑膠粉生產計劃，正式跨足工業領域。當時台灣經濟飄搖、資源極度貧乏，台塑生產的PVC粉根本賣不出去，公司差點倒閉。後來王永慶決定背水一戰，以增加產量攤低成本及自行加工來消化PVC粉、拓展外銷，終於打開生路、站穩腳步。

台塑之後，王永慶陸續成立南亞塑膠、台化纖維、台塑石化，奠定了台灣「石化王國」的地位。值得一提的是，1970年代起為了向石化產業上游發展，王永慶向政府力爭設置輕油裂解廠，履遭最高當局否決，1986年終於獲得核准，之後又歷經10年波折，1994年「六輕」才在雲林麥寮動工，填海造路、築港興堤的魄力驚人。

六輕石化工業區投資總額達6 千億元台幣，產值則超過一兆元，而當時已年過80的王永慶，仍以其旺盛的生命力持續推動大型的投資計劃，繼之前的教育、醫療、電子業等多角化經營，又跨入汽車產業、大煉鋼廠、大發電廠、生物科技、養生村等。即便有些計劃未必成功，例如「台朔」汽車以虧損收場，大煉鋼廠屬高耗能、高耗水產業，阻力重重，但他征戰奮鬥的步伐永不停歇，直到生命最後一刻。

王永慶心繫社會國家的胸懷也令人津津樂道。

「我是台灣人，也是中國人，我們台灣人、中國人一定可以比日本人、美國人做得更好」，他曾多次上「萬言書」給最高當局，建議兩岸「加快合作、加快整合、加快善意」，今年5月馬政府上台後兩岸和解，令他稍感安慰。

王永慶生性節儉，做毛巾操的毛巾一用20年、喝咖啡珍惜每一滴奶精，但資助教育或弱勢團體卻毫不吝嗇。近年他在大陸捐建一萬所小學，金額達30億人民幣，四川大地震的捐款和對聾啞兒童一萬多套「電子耳」的捐贈，都動輒數億人民幣。而在台灣的原住民「釣竿計劃」，已提供數千名原住民青年就讀他所創辦的明志工專、明志科技大學和長庚護專，吃住、學費全免。

「企業家是企業做很大，偉大的企業家則是願意把資源和財富拿出來和社會分享，」長期觀察台灣企業的天下文化總裁高希均認為，王永慶堪稱兩岸百年來極少數的「偉大的企業家」。

展望未來，台塑集團因早已完成接班佈局，經營衝擊不大，而台灣產業步入「後王永慶時代」後，是否能有企業家接踵前賢，再創新典範？令人期待。