不偏心的愛

今年初夏，台灣公益團體跨出歷史性一步，聯合勸募協會和金馬獎紀錄片導演楊力州共同發行的《青春啦啦隊》，在一個月內創下550萬元的票房；藉由電影的「故事行銷」，公益團體取得老年議題的嶄新詮釋權──台灣必須正視邁入高齡社會的事實，而老人也可以老得「很年輕」，顛覆傳統「殘弱病痛」的刻板印象。

6月初，踏入內湖公共電視的攝影棚，5位身穿迷你短裙的啦啦隊隊員正賣力揮灑「青春」。彩球飛躍空中，笑容燦爛，動作整齊劃一。

「那樣可不可以？動作夠大嗎？我們有笑嗎？」錄影結束後，阿嬤流著汗水急切地問。不少工作人員驚嘆，「這和一般的老人印象落差太大了。貧病困苦、孤單寂寞，在他們的熱舞中完全看不到！」

聯合勸募邀請運動名將曾雅妮和盧彥勳代言，懇請民眾捐小錢、做公益。

這是紀錄片《青春啦啦隊》的宣傳通告，排場不遜於大明星；故事主角是一群高雄市的老人，為了在2009年高雄世運粉墨登場而苦練啦啦隊的感人歷程。

四十多位平均年齡超過古稀，加起來3,000歲的老人家，如此定義自我：「嘻嘻鬧鬧，不輸小孩，這就是『返老還童』。」

《青春啦啦隊》在5月上旬母親節檔期上映；該片能夠順利推上院線，得歸功於幕後推手──聯合勸募協會。

「當初一聽到楊力州導演的拍片計畫，我馬上跳起來說，太巧了，我們非合作不可。樂齡正是我們未來的服務與宣傳重點！」聯勸秘書長周文珍說，雙方一拍即合，決定將《青春啦啦隊》定位成「一種社會運動」，推廣「全方位樂齡」的概念，鼓勵長者除了在家帶孫子、看電視、睡午覺，也能走出戶外，找到自己的舞台。

一年前，聯勸開始邀請各大企業（如肯邦國際、證券櫃台買賣中心、大都會人壽等）參加試映會，獲得熱烈迴響，讓聯勸體會到，再多的公益文宣、教育宣導和街頭運動，都不及一部讓人感同身受的紀錄片的滲透力，及所產生的化學效應。

今年5月，《青春啦啦隊》在高雄特映時，得到高雄漢神集團的贊助，登上「漢神巨蛋」舞台，漢神特別訂製一台800吋的大螢幕播映，現場更湧進一萬名支持觀眾。當電影下了院線檔期後，也開始巡迴全台校園、鄉鎮社區，不少觀眾的反映是：「以後要多鼓勵周遭的老人外出運動、交朋友，為自己的下半輩子開創不一樣的老後生活。」

早期，國內紀錄片很少能進入院線放映，1990年代劇情片票房空前低迷，給了紀錄片一個大好機會，例如《生命》曾寫下千萬票房的佳績，《無米樂》票房亦不俗；現在聯勸更以到各地播放紀錄片的方式，帶動議題倡導，也可見民眾對具有文化內涵與厚度的紀錄片議題，接受度越來越高。

聯勸與楊力州的合作方式是，影片上映收益的80%用於「樂齡360」計畫，10%投入兒童照顧，最後的10%則用於紀錄片繁殖，協助有志青年拍攝紀錄片，透過「議題滾議題」，繼續替公益發聲。

聯合勸募以微型貸款方式，協助單親家庭就業或創業。圖為接受家服員訓練的小玉（左圖），以及「天香包子店」的單親媽媽徐大姊（右圖）。

成功引導社會關注樂齡話題的中華社會福利聯合勸募協會，是國際聯合勸募組織的一員。

「聯合勸募」的方式源於1873年英國的利物浦市，當時有二十幾個社福團體合辦慈善募款活動而打響名號；1887年，美國丹佛市跟進，進而在西方國家蓬勃發展。透過這一個專責募款機構，有效集結社會資源，合理分配給需要的社福團體，社福團體得以專心推展服務，社會大眾也可免於重複募款的干擾。

1988年聯勸在台灣成立，一開始是由電視節目主持人張小燕、設計師黃薇等高知名度女性擔任廣告代言人，推廣「一日捐」的概念，成功打動最有惻隱之心的白領女性，成為固定捐款的族群，讓聯勸站穩第一步。

經過20年深耕，現在聯勸的平均年募款金額約有4億元台幣，為國內公益團體第4大機構；以去年來說，共募得3億6,000萬元，協助457個公益團體、提供686萬人次的服務。

2005年，國際聯合勸募協會意識到應該更積極發揮影響力，領導社會議題，改變運用募款的方式，把愛心用在最需要的人。

「經過兩年研議，就在台灣身障人口突破一百萬人的2007年，聯勸開始推行為期3年的『展能計畫」』，」周文珍說，內容從概念落實、方案設計到成效評量，希望每一塊錢分配出去後，除了看到社福團體的努力，還能看到服務後的成果；捐款者也會發現，他不僅是行善，更是對於未來生活環境的投資。

當時聯勸展開「樂齡360」的研究，發現台灣的身障人口之所以快速增加，多來自「因老而殘」，也就是說，隨著老人年紀漸長，身體也會逐漸退化到必須請領身障手冊的嚴重程度，例如糖尿病病變導致末梢神經惡化，嚴重者必須洗腎等，因此如何維持健康老化，就是解決高齡、身障這兩大難題的處方。

「樂齡360」的活力老化運動，預計推動3~5年，內容包括陪伴、為獨居老人送餐、積極促進長者健康和預防疾病等，今年的補助金額達四千七百多萬元，將服務六萬一千多位老人，有4萬多個家庭受惠。

台灣是愛心之島，熱心捐輸不落人後，透過聯合勸募「合理分配」，協助了四百多個社福團體，讓他們得以專心推展服務。圖為聯勸的工作人員。

2008年聯勸打造的「愛心物資轉運站」，更是世界首創，把資金募集平台的概念轉化到物資捐贈上。

來到新竹貨運物流中心，工作人員正滴著汗水將貨物一箱箱編列好，準備送至台北吳興街的第一社福中心團體家庭。

公益形式百百種，「愛心物資轉運站」就是在傳統捐錢、捐力之外，號召企業「捐物」，將尚是新鮮但又不方便上架販賣的「即期品」捐贈出來，如此一來，企業不用額外耗費捐助成本，而即期品有了穩定捐贈的管道，也可讓「愛心」物資源源不絕。

2008年金融海嘯襲擊全球，產業景氣低迷，社福機構募款困難，不過也讓「愛心物資轉運站」的成果大躍進。當年捐款雖然減少，但「即期品」物資卻成為公益團體的及時雨，包括嬌生、佳格、聯合利華等大型民生用品企業都投入贊助，物流公司新竹貨運也真情相挺，物資轉運站從此步上常軌。

「學員們可以吃到玉米粒，使用香香的潤膚乳液，這些物資過去在社福單位都算『奢侈品』，」第一社福中心羅友君組長說。

物資轉運站運作的挑戰在於，聯勸除了必須統整雙方最大效益的需求清單外，還得擔任資源溝通平台的角色。

「媒合過程，考驗著聯勸盤點庫存與配送物資適切量的能力，透過精細計算，可以有效的將物資送到有穩定收容人數的機構手上，」周文珍說，一年多來，愛心轉運站共協助33個兒少與身障團體，捐贈物資的價值達1,600萬元。

2010年，台灣聯勸在國際聯勸亞太年會上發表愛心物資創新模式後，日本也決定跟進，和日本嬌生公司合作；印度和韓國也躍躍欲試，希望能實驗出因地制宜的物資捐贈模式。

繼愛心物資轉運站後，聯勸進一步結合微型貸款、創業、家事服務等概念，以「公益2.0」的創新思維，協助有經濟困境的低收入者（如單親、原住民、新住民）自立更生，改善生活。

聯合勸募邀請運動名將曾雅妮和盧彥勳代言，懇請民眾捐小錢、做公益。

「公益2.0」的模式分成「創業」與「家事服務」兩種，就如標語所定位「給她翅膀、陪她飛翔」的精神，這是諾貝爾獎得主孟加拉社會企業家尤努斯「窮人銀行」的進階版，不只把資源帶給案主，更強調一路陪伴。

來到台北市文山區仙岩路上的「天香包子店」，門口客人絡繹不絕，以豆腐包和肉包最受歡迎，老闆桿麵棍和河南口音的問候未曾停過。

「天香包子店」的老闆是大陸籍配偶徐大姊，13年前，擔任美術教師的徐大姊懷抱著幸福願景遠嫁來台，卻遭遇婚變，只好獨自照顧兩個小孩。在沒有娘家後援、沒有積蓄的婚姻夢碎時分，聯勸為她開了一扇經濟獨立的窗，在社工的引介下，徐大姊通過了「公益2.0」的創業計畫審查，經由輔導微型創業很有經驗的甦活協會的專業訓練，開了間家鄉味包子店。

「我在台灣舉目無親，卻能得到創業的自我實現，真是神奇。」擁有大學學歷的徐大姊，現在對於人生的轉折，懷抱著美好的盼望。

聯勸評估，「公益2.0」的創業模式，成功率超過一半；但創業畢竟有門檻、有風險、有壓力，不一定適合弱勢婦女，聯勸轉而思考經由勞動服務來創造其他經濟效益，2009年又加入了居家服務的工作團隊。

有著廣西少數民族血統的大陸配偶小玉，身材瘦弱，嫁來台灣十年，也因遭遇婚變，獨立育兒。她參加一百多小時的培訓後，開始投入居家打掃工作，每天固定時間與地點的穩定工作量，讓小玉平均月收入約達2.5萬元，與她之前在餐廳打工的時薪80元相比，經濟狀況有了大幅改善。

「我們不僅給她魚、教她釣魚，還陪她釣魚、幫她賣魚。學員們透過重建自尊、了解自我優勢，知道自己並不孤獨，」甦活協會總經理張庭庭說。

「一個婦女的背後代表一個家庭，今天我們搶救一個危機家庭，就可以避免另一個悲劇的發生，」台灣區居家服務勞動合作社總經理洪秋燕說，婦女朋友的韌性強，只是沒有環境與機會，現在聯勸從上課培訓、讓她們有工作做，並且賺得到錢，才是真正的幫助她們自立。

「公益2.0」自2008年8月推動至今，共協助四十多位婦女以微型創業模式改善經濟，經營項目包括小吃、美容美甲、手工藝品製作等。

3年來，聯勸共挹注810萬元，學員累積850萬的經濟收入，雖然平均收入看似不多，但學員有了謀生的一技之長，也不用再一直依賴社福團體的捐助。更大的收穫則是，學員創業若賺了錢，都會捐款回饋，當捐助金額逐漸匯集後，聯勸會再投入幫助下一個案主，讓愛心涓涓不斷。

「關於『創新』，我們不只是『想』，而是不斷實驗與執行，」聯合勸募秘書長周文珍說，過去大家對於「公益」的想像都太過窄化，其實公益可以很靈活、很多元。

20年來，國內社會問題越來越複雜，聯勸以「社會資源專業經理人」的角色，讓一件又一件值得被投資的助人計畫，有被實踐的機會；而滾動能量的同時，也讓一個人的愛心溫暖了另一個生命。

聯合勸募以微型貸款方式，協助單親家庭就業或創業。圖為接受家服員訓練的小玉（左圖），以及「天香包子店」的單親媽媽徐大姊（右圖）。

以高雄地區四十多位老人為主角拍攝的紀錄片《青春啦啦隊》，透過聯合勸募行銷，讓社會持續關懷「老齡樂活」話題。