智慧製造．綠色節能

「叭！叭！叭！……」二輪的摩托車、三輪的Uber、Ola計程車、四輪車全路都在按喇叭。

印度班加羅爾第二期地鐵工程正在施工中，整個城市陷入交通黑暗期，有些三條馬路、共六線道交錯的路口，甚至沒有紅綠燈標誌，所有的車擠在路中央，互按喇叭。令人驚訝的是，所有車輛仍徐徐地以牛步前進，沒有任何事故發生。

班加羅爾南邊、地鐵「黃線」終點站的Bom­masandra工業區，歷史悠久，街上車水馬龍；區內的台達電子工業公司（以下簡稱「台達」）印度分公司，一踏進廠內，立時感受到寧靜，有別於廠外的喧囂。

電訊電源，六成市佔率

2024年9月台達慶祝新建的印度區總部與研發中心開幕。台達印度區總裁林正彬，從密集的會議中抽空，接受《台灣光華》採訪團隊專訪。

台達是台灣一家電子製造公司，從電源、變壓器、散熱系統，到工業自動化、數據中心的解決方案、資通訊與能源基礎設施，產品琳瑯滿目。但林正彬一言以蔽之地說：「台達的核心技術，以簡單易懂的話來說，就是將電流進行AC（交流電）與DC（直流電）的轉換。」

也正是直、交流電轉換的應用，讓台達在印度約70萬座通訊塔台上安裝超過100萬台設備，通訊電源市場擁有超過60%的市佔率。

「大家都會說印度的基礎設施是最大的問題，印度存在缺水、缺電的問題；對生產儲能系統的台達來說，我們看到的卻都是機會。」林正彬的話，透露台灣隱形之光台達，投資印度的獨到眼光。

他認為，從總體經濟看，印度即將成為全球第三大經濟體，很多外商投資印度，是因為它廉價的勞動力。「台達與其他的同業思路不一樣；從以前到現在，我們不是看它廉價的勞動力，而是市場。」

台達在印度已安裝超過8,000座充電樁，印度政府的公務車正用台達的充電樁充電。

綠能建築，全球典範

台達21年前併購一家瑞士電子廠（Ascom Energy Systems），取得歐洲、印度等營運基地，邁開前進印度的腳步；如今，在印度的Krishnagiri、古爾岡、Rudrapur等地設有三個生產基地、二個研發中心。2024年台達更大手筆在班加羅爾啟用新的總部大樓和研發中心。

新總部大樓敞亮現代，屋頂由太陽能板包覆發電，設置雨水回收系統等設計，獲得LEED黃金級的綠建築認證，這不僅是台達在印度的第四棟綠建築；也是全球第35棟，讓員工在綠建築裡上班，展現台灣工廠在全球開枝散葉，亦引領永續低碳的浪潮。

20年來，能夠攻略印度市場，除了技術的優勢，林正彬認為，「我們的策略很明確，台達在印度看重的就是人才。」並且不像其他外資企業只租工廠，台達購地自建工廠，總部大樓設計了寶萊塢的練舞室、板球練習場，貫徹幸福工廠的概念。

台達展間內打造了兩條自動化示範線，以及通訊電源解決方案，展現台達智慧製造實力。

台達印度區總裁林正彬認為，台達在全球開枝散葉，希望員工能夠聰明有效率地工作，銷售綠能永續的產品。

地鐵黃線台達站

以班加羅爾的研發中心為例，可容納超過3,000名研發、工程與管理專業人員，展現重視人才，深耕印度市場的承諾。台達更與印度SASTRA大學（SASTRA Deemed University）合作，選拔出頂尖碩士生，直接到台灣元智大學電機通訊學院進行一年的深度學習，並由台達資助學費，提供獎學金、實習與就業機會。

這個承諾，更可以從班加羅爾地鐵黃線的終點站，將以「台達電子」命名看出，台達不願透露金額，只表示「所費不貲」，買了30年的冠名權，讓印度員工看到台達願意長期投資印度的用心。

一位住在班加羅爾的員工說，地鐵一旦通車，原本每天要花一個多小時的通勤時間，將可縮短為15分鐘；而且公司文化權責清楚、職務分明，每個人都清楚自己要做的事，員工都以能在台達上班為榮。

台達會將總部從德里搬到班加羅爾，就是看好它的優勢。由於印度是一個多語言多種族的國家，在印度北部講Hindi語言，到了南部泰米爾那都州（Tamil Nadu）的清奈只講Tamil語，講Hindi不通。可是，不論哪一州的工程師有意願到班加羅爾，各種語言、各種文化都能被這個城市接受，許多從外地人來到這裡工作，周末返鄉，讓班加羅爾每逢假日就像空城一樣。

成功爭取到班加羅爾地鐵黃線的終點站將以「台達電子」命名，顯示台達有意長期投資印度的用心。

台灣之光，前進世界

林正彬強調，「這個研發中心不只是印度的研發中心，更是全球的研發中心。我們看到印度的需要，在印度製造，在印度銷售；接著要跨出印度，透過印度團隊的設計，協助台達的事業體進行產品的開發，將產品賣到全世界。」

除了研發，更重要的是製造。林正彬強調，每一處生產基地均導入自動化的產線，培養自動化的人才。「工業自動化本來就是台達核心的能力，透過智能工廠的建置，我們也可以在印度，達成印度製造的目標。」

三年前從中國派到印度的林正彬說，印度的工業基礎相較中國薄弱，但對工業自動化的業者來說，這是很好的機會。台達用技術的角度，可以協助印度，發展綠能、智能製造。

在印度，台商會遇到各式各樣的困難，林正彬認為，好在印度是民主體制，中央政府很open，願意傾聽台商聲音，加上印度邦聯制，台達與在地政府也維持很好的關係。

主要的挑戰在於印度的法規十分細緻，必須要有很深入的了解。他舉例，人機界面的產品、電腦螢幕是否免稅，發生外商與政府認定不同的問題，中華民國駐印度台北經濟文化中心代表葛葆萱大使念茲在茲地要推動台印簽定自由貿易協定，也是希望協助台商。

林正彬指著展間的兩條自動化示範線、最新的電動車充電設備、儲能應用，以及閃著綠光的資料中心設施說，善用在地人才，為印度轉型發展量身打造的各式應用與解決方案，不僅展現台商推動創新和永續發展的實力，更是立足台灣，前進印度，全球佈局最好的範例。

台達投資印度，看好印度的人才優勢。

印度SASTRA大學與台達建教合作，由頂尖碩士生直接到台灣元智大學進行一年的深度學習。