建立養豬場的內循環
在盛夏八月,李志杰領著我們一行人踏入彰化芳苑的隆盛畜牧場。隆盛畜牧場總經理林睿毅領著我們走在偌大的牧場中,來到廢水處理系統終端的終沉池,他拉出管線讓我們一瞧,準備排放出去的廢水經過處理,呈現出淺淺的灰綠,不僅毫無惡臭,還散發出淡淡的青草香。「看廢水能夠處理到這種水準,真的很療癒。」林睿毅與李志杰不約而同地說,臉上滿是笑。
當我好奇問起林睿毅願意投入沼氣發電的動機,他乾脆地說:「是出於一種不服氣。」業務出身的他,並不像許多同輩的業者,因為身為農二、三代才回家接班,正因看準了產業的發展潛力,才讓他毅然轉行,不甘養豬產業髒與臭的刻板印象,他以企業經營者的靈活與務實,不斷在各個環節中尋求精進與創新的機會。
隆盛畜牧場是林睿毅在八年前才收購下來的養豬場。不像許多養豬場為追求生產效益,豬舍蓋好蓋滿,隆盛的環保設施基礎相當的好,這讓林睿毅在收購時看準了它的發展潛力,甚至願意溢價收購。營運了快半世紀的畜牧場,在他的領導下仍在進化當中。如今場內飼養了1萬2,000頭豬,除了改用節水的高床式豬舍,加裝沼氣發電的設備,電能供給養豬場的風扇使用;豬舍四周也種上不少綠樹降溫;屋頂架設起一排排太陽能板,並改用雙層牆壁隔熱與加厚的鐵皮屋頂來降溫。
減廢節能的方法是全面性且多管齊下的,林睿毅侃侃談起未來的遠景。他想利用附近已經廢耕的農田種植玉米,農田可援引處理好的廢水進行澆灌,收成後的全株玉米乾燥加工,製成發酵豬飼料,除了取代碳足跡較高的進口飼料。他期待飼料的利用率可以達到90%,減少糞便量之餘,還要讓飼料效率(指在一定時間內,動物攝取飼料的重量與體重增加的重量兩者間的比例)提高,「同事都說我是瘋子。但歷史上,都是瘋子才會做最狂熱的事吧。」林睿毅笑說。
但另一面林睿毅也認真地表示,他的想法其實並不天馬行空,在傳統農業社會,人們以廚餘養豬,老一輩的人總說,吃廚餘的豬不易生病且美味,秘密就在於廚餘發酵以後產生的好菌。然現代的畜產業,除了借重經驗,更應該追求科學,「讓傳統的智慧,可以尋求現代化的方法。」林睿毅說。
豬肉在台灣飲食裡扮演了相當重要的角色,養豬曾是許多家庭貼補家計的重要副業,當傳統產業因應時代進行轉型,畜產業將不僅是食物的提供者,還能是綠能的創造者,可與百工百業並肩對抗氣候變遷。隆盛的蛻變歷程,正為現代畜產業的必經之路。