碳排,無處不在
「在ESG中,醫院的S(social,社會責任)面本來就做得很好,但很少會想到G(governance,公司治理)和E(environmental,環境保護)的部分。」簡又新指出,當醫院把佔比70%的能源使用進行有效節省,也讓各家院長苦惱許久的營運成本痛點,迎刃而解。
程毅君以雙和醫院為例指出,四年期間醫院已經減碳達20%,以能源密度(EUI)來看,每年平均都能控制在220左右,與台灣平均值224接近。「但這兩年進展看起來有點停滯、碰到瓶頸。」他進一步指出,「我們遲早要踏出一步進入範疇三的管理,才能讓我們的能源管理,及碳排管理有突破性進展。」
碳盤查(Carbon Footprint Verification, CFV)是全球企業透過國際標準方式,盤查生產環節中,直接與間接二氧化碳排放量的主要方式。在國際多種現行規範中,ISO 14064-1 2006年版溫室氣體盤查標準將碳排劃分為三大範疇。
範疇一、二是企業直接、間接排放的二氧化碳,包含使用之電力、熱能、醫藥材等。而程毅君點出的範疇三,則是不論企業、醫院來說,都相當難掌握的「間接排放」,需含括上下游產業鏈所產生的碳排,例如,員工通勤、客戶拜訪、藥品運送,特別是醫藥材生產時產生的碳排。
因此,此次會議也邀請台灣最大醫藥材物流公司裕利醫藥台灣,以及台灣目前營收規模最大的製藥公司──美時製藥,與在場醫院方討論未來合作減碳的可能方案。裕利醫藥台灣總裁周志鴻點出:「醫院自己可以把範疇一、二碳排做好控管,但最後還是需要範疇三,也就是供應鏈的廠商。」
因此,作為台灣醫療院所的重要合作方,裕利醫藥台灣也提供醫藥材運輸許多具體可行的減碳方案。像是採用替代保麗龍的eZ Cooler包材,60小時不間斷維持低溫,還可重複再利用;規劃引進符合Euro 6法規的車隊,希望減少運送醫藥材的碳排,並尋找電動車能安全運送藥品的解方。
周志鴻會中也提出AI配送安排的構想,希望未來能與醫院共享庫存資訊系統,當系統發現醫藥材缺貨,便可統一性與周邊醫療院所配送進行整合規劃,達成最低碳排量和高效率運送。
裕利醫藥台灣分享,目前已與14家醫院完成事前送貨通知系統的建置,未來將有效提升醫藥材訂購作業的效率。(裕利醫藥台灣提供)
除了使用環保的長效恆溫包材取代保麗龍外,裕利醫藥未來還計劃引入物流箱,以減少一般藥材運送中的耗材使用。(裕利醫藥台灣提供)