找到對的人,一起前進
「台南紅椅頭觀光俱樂部」不僅連續兩年獲得國內指標創意設計獎項的肯定,更讓素來注重創意和質感的日本驚艷,在2018年獲得日本Good Design「地域‧社群創造」類別獎項。
找到對的合作夥伴是成功的關鍵。這兩年游智維也關注地方創生的議題,走訪日本許多創生小鎮,他得出:「政府如何在民間找到擁有共同目標的合作夥伴,並且保持信任與開放的合作關係,一步一步地往前走,至為關鍵。」
「我們無論遇到什麼事情,沒有失去過對彼此的信任。」王時思說。執行公部門案子有一定的查核時程,但游智維總是想為合作的藝術家爭取更多的時間,「要多一些時間,才能產生出感動的事情。」他說。但另一方面,案子的執行又仰仗理性的節奏,才能成就最終的圓滿。這時王時思就要從公部門的角度做專業判斷,設定停損的時間點,不然藝術家會一直發想,越做越大。「當然他們是特例啦!很少有人這麼不計成本,但是台南就是運氣很好,或是說很得人疼。」王時思笑笑地表示。
而原本不太接觸公部門案子的Plan b創辦人游適任,確定成為設計中心的夥伴後,曾拜會台東縣府各局處,他發現長官們「都蠻愛台東的,事事皆以台東利益為優先出發,這件事情蠻可貴的。」台東縣府近年來的努力,創造的改變,讓在地居民以身為台東人而自信。
台東設計中心可說是官方與民間產業間的一個平台,其中的成員要十足了解公部門的行政流程,才能變成設計中心對外鏈結的觸媒;另一方面,設計中心也要借助民間參與,吸納其創新能量與靈活,張基義解釋。所以他找來曾歷練台東縣府建設、觀光、文化、農業各局處副手的羅淑圓擔任副執行長,居間進行跨局處協調,包括與主計單位溝通讓設計中心的工程採購標案能更有彈性空間,透過專案整合不同的專業者,以實現設計驅動的理想。「我們開的KPI是要有公共影響力的重要企劃案3件,至於是什麼樣的企劃,內容保留空白。」「確實我們是在挑戰過往採購案中,KPI怎麼訂定這件事情。」羅淑圓此話一出,知曉政府工程採購案流程的行家應該都會吃上一驚,了解其中要說服主計單位的難度,光定義何謂「公共影響力」就會搞得人仰馬翻,張基義玩笑地說。「但我們相信把專業團隊引進來,給他空間,他自然會創造社會影響力,這就是我們的共創。」這似乎才是最合乎設計中心的KPI,大家的目標明確,過程由官方與執行單位討論共創,最後的細節容許專業團隊自由發揮,創造社會影響力。
合作的過程,游適任引張基義的比喻,專案辦公室就像是陸軍,深入當地,了解在地需求,而Plan b像是空軍,急切地想把人運送過來投遞下去,急著創新,做出改變。這時候專案辦公室評估放行或是踩剎車,兩者就像是男女朋友交往,試探著彼此的底線,互動也產生火花。
台東設計中心今年年初就打出一手漂亮的牌──「台東縣政府名片再設計」,由Plan b提案,以台東的山海空為主題,將台東產的米、飛魚、三仙台、公東教堂、熱氣球、釋迦、衝浪等元素簡化線條,傳達出台東特有的意象。「重新設計縣府名片,除了讓民眾馬上catch到設計中心想解決的問題;而且名片是每天都在交換的東西,馬上就能讓別人發現台東不一樣了;以這個不一樣為起點,也意味著台東願意接受更多的可能性。」游適任解釋。
找到對的人,一起前進。王時思(右)和游智維(左)合作,讓台南被正確的認識。